Nintendo ha cerrado el primer trimestre de su ejercicio fiscal 2027 con una señal clara: Switch 2 mantiene un ritmo de ventas muy alto mientras la compañía convierte la nueva consola en el centro de su negocio de software y servicios.
Según el informe publicado el 6 de agosto, Nintendo vendió 3,82 millones de unidades de Switch 2 entre abril y junio de 2026. En el mismo periodo, los juegos para la consola sumaron 9,46 millones de unidades, una combinación que explica por qué el fabricante pudo elevar su beneficio operativo un 150,5 %, hasta 142.596 millones de yenes, pese a que los ingresos trimestrales bajaron un 9,5 %, hasta 517.813 millones.
Nintendo Switch 2 en una imagen oficial de producto. Nintendo mantiene la consola como eje de su segundo año comercial.
Más consolas y más software, pero con una lectura distinta
El dato de hardware no debe interpretarse como una simple repetición del lanzamiento. Switch 2 entró en su segundo año desde la salida de junio de 2025 y todavía conserva una velocidad de adopción considerable. La empresa asegura que quiere ampliar la base instalada y acompañar cada vez más unidades con juegos propios y de terceros.
La diferencia frente al primer Switch está en la mezcla. La consola original vendió 0,66 millones de unidades en el trimestre, mientras que su catálogo todavía aportó 33,81 millones de juegos. Además, Tomodachi Life: Living the Dream, lanzado en abril, alcanzó 7,94 millones de unidades contando las plataformas compatibles. Nintendo está aprovechando así una base enorme sin abandonar el nuevo hardware.
El negocio digital también gana peso: las ventas digitales llegaron a 132.700 millones de yenes, un 90 % más que un año antes. La cifra incluye principalmente versiones descargables de juegos empaquetados y refuerza una tendencia que UktusNas ya había analizado al explicar cómo el software digital superó el 61,5 % de las ventas de Nintendo.
Imagen oficial de Nintendo Switch 2 con Mario Kart World. El catálogo sigue siendo una pieza central del crecimiento de la plataforma.
Qué cambia para quien compra la consola
La consecuencia práctica es que la compra depende menos de una única superproducción. Nintendo está construyendo un calendario en el que conviven títulos nuevos, mejoras para juegos anteriores y lanzamientos que conservan valor durante meses. En julio llegó Splatoon Raiders y la compañía mantiene en el horizonte Fire Emblem: Fortune’s Weave y otros proyectos todavía fechados de forma amplia.
También conviene separar ventas de consolas y rentabilidad. El beneficio operativo creció porque el software representó una proporción mayor de las ventas y porque los resultados incorporaron la devolución de aranceles de la IEEPA en Estados Unidos. Eso significa que el salto de beneficios no puede extrapolarse directamente al precio ni a la disponibilidad en las tiendas.
La previsión anual permanece sin cambios: 2,05 billones de yenes de ingresos y 370.000 millones de yenes de beneficio operativo para el ejercicio que termina en marzo de 2027. Nintendo no está prometiendo una nueva aceleración; está defendiendo que el impulso actual basta para sostener el plan mientras amplía el catálogo.
El balance, por tanto, es más interesante que un récord aislado. Switch 2 ha superado la fase de lanzamiento y empieza a demostrar si puede mantener una comunidad activa, vender software a largo plazo y convivir con la consola anterior. Las próximas campañas navideñas y los juegos propios pendientes serán la prueba de si ese ritmo inicial se convierte en una trayectoria estable.
